...

Как достигать прорывных результатов роста в компании на «удаленке»?

Сегодня «на удалёнку» вынужденно перешло подавляющее большинство компаний. Но быстро стало понятно - просто работать “как раньше, только из дома” сегодня недостаточно.

Как достигать прорывных результатов роста в компании и какие ключевые принципы для этого используются, мы спросили у Константина Лашкевича, СЕО 3-х холдингов и управленца с более чем 20-ти летним стажем.

На злобу дня сегодня я поделюсь с вами своим опытом управления удаленными командами. Хотя раньше это была экзотика, так как, в основном, все управляли людьми «на местах».

Опыт управления индустриальными холдингами численностью по 5.000-7000 человек позволяет мне утверждать, что в основном я занимался управлением удаленными командами.

Это были предприятия горнодобывающей, лесной и логистической промышленности. Их специфика была в том, что несмотря на наличие команды рядом, команды бизнес-единиц всегда были удаленные.

Опираясь именно на этот опыт, хочу рассказать о своих 7 ключевых принципах управления удаленными командами:

1. Понимание общей цели.

Очень важно, чтобы каждый человек в команде понимал общую цель, которая всех объединяет. Для этого каждый сотрудник должен быть вовлечен в общую цель.

2. Фокус на результат.

Очень часто люди увлекаются процессом. И, хотя процесс и его качество очень важны, потому что именно они определяют качество результата. Однако, без фокуса на результат это неэффективно работает. Поэтому всех всегда надо фокусировать на результат, на конечную цель.

3. Совместимость всех членов команды.

Это ключевой фактор. Люди должны быть разными, взаимодополняющими, но при этом, они должны быть объединены одной целью и одними ценностями.

4. Акселерация развития каждого сотрудника команды.

Задача руководителя не в создании просто команды, а в создании команды прорыва. А для этого каждый сотрудник должен постоянно и всесторонне развиваться.

5. Обратная связь высокого качества.

Всегда необходимо давать своим людям обратную связь, чтобы они чувствовали, понимали и видели, что есть контакт с руководителем, и могли корректировать свое поведение и свои действия на основе качественной обратной связи.

6. Менеджмент удаленных команд.

Здесь надо совершенно четко разделять - что ты, как менеджер, в настоящий момент делаешь, Какие роли в менеджменте ты исполняешь.

7. Инструменты менеджмента.

Здесь имеются в виду инструменты для систематизации, повышения эффективности и взаимодействия между членами команды. В основном современные IT решения.

Подробнее о каждом из этих элементов достижения прорывных результатов Константин Лашкевич рассказывает в курсе «Управление Удалёнными Командами».

Особенность курса:

  • Живой опыт экспертов-практиков (СЕО и топ-менеджмент компаний численностью от 10 человек до 15 000 сотрудников).
  • Регулярные вебинары «вопрос-ответ», где вы можете задать свои вопросы эксперту с 6 летним опытом удаленной работы и руководства.
  • После прохождения курса выдаётся сертификат образовательной организации.

Сейчас можно подключиться к курсу за 50% стоимости: 12500 вместо 25000 рублей

Как достигать прорывных результатов роста в компании на «удаленке»?

Сегодня «на удалёнку» вынужденно перешло подавляющее большинство компаний. Но быстро стало понятно - просто работать...

Дистанционное переосмысление: как найти внештатную работу удаленным финансовым консультантом

Мы не любим продавать, потому что боимся быть отвергнутыми. Электронная почта и обмен мгновенными сообщениями...

Краткосрочные инвестиции

Если вы хотите вложить деньги на короткий срок, вы, вероятно, ищете безопасное место для хранения...

Как ваш стартап может использовать эмпатию, чтобы сделать больше продаж.

Некоторые рекламные ролики Google действительно трудно смотреть, не проливая слезы. Видимо на это есть причина,...

Масштабирование бизнеса в период короновируса

Похоже, что страна потихоньку оживает! Эмоциональный тон поднялся от страха и апатии до антагонизма -...

Современный бизнес и органическое маркетинговое мышление

Чтобы получить лучшие маркетинговые результаты, наш маркетинг должен соответствовать тому, как люди используют Интернет сегодня....

«АИР Капитал» участник саммита Sochi Trading 2012

Компания «АИР Капитал» приняла участие в IV-м  Инвестиционно-биржевом саммите Sochi Trading, который состоялся в декабре...

Компания «АИР Капитал» – почетный член НТПП

Управляющая инвестиционная компания «АИР Капитал» в октябре 2012 года заняла почетные ряды членов Новороссийской Торговой...

«АИР Капитал» поздравила детей с Новым Годом

В канун Нового года компания «АИР Капитал», приняла участие в благотворительной акции «Новый год придет...

Смотреть все новости
GBP Фунт стерлингов
81,31 0,16
USD Доллар США
61,91 0,00
EUR Евро
69,38 0,04


 Страхование рисков  Отчеты и документы  Финансовая грамотность  Специальные предложения