Как достигать прорывных результатов роста в компании на «удаленке»?

Сегодня «на удалёнку» вынужденно перешло подавляющее большинство компаний. Но быстро стало понятно - просто работать “как раньше, только из дома” сегодня недостаточно.

Как достигать прорывных результатов роста в компании и какие ключевые принципы для этого используются, мы спросили у Константина Лашкевича, СЕО 3-х холдингов и управленца с более чем 20-ти летним стажем.

На злобу дня сегодня я поделюсь с вами своим опытом управления удаленными командами. Хотя раньше это была экзотика, так как, в основном, все управляли людьми «на местах».

Опыт управления индустриальными холдингами численностью по 5.000-7000 человек позволяет мне утверждать, что в основном я занимался управлением удаленными командами.

Это были предприятия горнодобывающей, лесной и логистической промышленности. Их специфика была в том, что несмотря на наличие команды рядом, команды бизнес-единиц всегда были удаленные.

Опираясь именно на этот опыт, хочу рассказать о своих 7 ключевых принципах управления удаленными командами:

1. Понимание общей цели.

Очень важно, чтобы каждый человек в команде понимал общую цель, которая всех объединяет. Для этого каждый сотрудник должен быть вовлечен в общую цель.

2. Фокус на результат.

Очень часто люди увлекаются процессом. И, хотя процесс и его качество очень важны, потому что именно они определяют качество результата. Однако, без фокуса на результат это неэффективно работает. Поэтому всех всегда надо фокусировать на результат, на конечную цель.

3. Совместимость всех членов команды.

Это ключевой фактор. Люди должны быть разными, взаимодополняющими, но при этом, они должны быть объединены одной целью и одними ценностями.

4. Акселерация развития каждого сотрудника команды.

Задача руководителя не в создании просто команды, а в создании команды прорыва. А для этого каждый сотрудник должен постоянно и всесторонне развиваться.

5. Обратная связь высокого качества.

Всегда необходимо давать своим людям обратную связь, чтобы они чувствовали, понимали и видели, что есть контакт с руководителем, и могли корректировать свое поведение и свои действия на основе качественной обратной связи.

6. Менеджмент удаленных команд.

Здесь надо совершенно четко разделять - что ты, как менеджер, в настоящий момент делаешь, Какие роли в менеджменте ты исполняешь.

7. Инструменты менеджмента.

Здесь имеются в виду инструменты для систематизации, повышения эффективности и взаимодействия между членами команды. В основном современные IT решения.

Подробнее о каждом из этих элементов достижения прорывных результатов Константин Лашкевич рассказывает в курсе «Управление Удалёнными Командами».

Особенность курса:

• Живой опыт экспертов-практиков (СЕО и топ-менеджмент компаний численностью от 10 человек до 15 000 сотрудников).
• Регулярные вебинары «вопрос-ответ», где вы можете задать свои вопросы эксперту с 6 летним опытом удаленной работы и руководства.
• После прохождения курса выдаётся сертификат образовательной организации.

Сейчас можно подключиться к курсу за 50% стоимости: 12500 вместо 25000 рублей